Mes alertes Programme Réno-Station de la STCUM
Mission accomplie!
Montréal, le 28 août 2000 - Avec la fin des travaux à la station Mont-Royal, la STCUM complète son programme de rénovation des 26 stations du réseau initial du métro entrepris en avril 1997. Qualifié de "plus important chantier de rénovation au Québec", le programme Réno-Station a été réalisé dans le respect des échéanciers, des budgets et du service à la clientèle. Grâce aux contributions financières du Ministère des Transports du Québec (50 %) et de lAgence métropolitaine de transport (25 %), 60 M$ ont été investis dans les stations afin daméliorer les conditions daccueil et daccessibilité de la clientèle et de remplacer les éléments architecturaux, structuraux, mécaniques et électriques dorigine (1966).
Construction et rénovation de quatorze édicules; rénovation du Centre de contrôle; aménagement de deux terminus en surface et amélioration de trois autres; remplacement de systèmes de sécurité, de distribution délectricité et de pompage; installation de portes papillon; amélioration de léclairage et de la fenestration figurent parmi les principaux travaux qui ont été réalisés dans le cadre de ce vaste programme. "Un programme dont bénéficient maintenant non seulement la clientèle de la STCUM mais aussi les résidants des quartiers concernés, puisque la Ville de Montréal en a profité pour créer des lieux de convergences en aménageant des parcs aux abords des nouveaux édicules, comme cest le cas de la Place Gérald-Godin attenante à la station Mont-Royal", a précisé le directeur général de la STCUM, M. Jacques Fortin.
En plus dassurer le maintien en bon état dun patrimoine immobilier évalué à quelque 4 milliards $ et de mieux répondre aux attentes de la clientèle, Réno-Station a eu des retombées économiques importantes pour la région de Montréal puisquil a généré environ 700 personnes-année demplois, ce qui représente une masse salariale de 22 M$.
La STCUM est très fière de la réalisation du programme Réno-Station. Elle tient à souligner lexcellent travail effectué par léquipe interne de projets qui a géré quelque 130 contrats octroyés principalement à des consultants, des entrepreneurs et des fabricants déquipements québécois. Elle tient également à reconnaître lapport des représentants des regroupements qui ont été consultés et à remercier la Ville de Montréal pour son soutien et sa précieuse collaboration tout au long du programme.
